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卷首语 更多总408期

卷首语

形神合一

  近年来,越来越多的施工企业开始承接、参与 EPC 项 目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标,工程总承包呈加速发展之势。据估算,当前工程总承包占建筑业总产值的15%左右,到“十四五”末期将超过30%。从C向EPC转型的过程中,施工企业采取了收购设计院、组建自己的设计团队、与设计院成立联合体或建立长期合作关系等措施,加快补齐设计的短板,设计能力得到了很大的提升。但成本过高、设计与施工“两张皮”、与原有业务融合难、运行不畅、权责不匹配、人才培育难等难题仍有待破解,其中,设计和设计管理的短板依然凸显。设计和设计管理短板体现在哪些方面,又是怎样造成的?如何培育和打造工程总承包设计管理体系、机制与能力,补齐设计和设计管理短板?如何充分发挥设计的龙头和引领作用,向设计施工一体化加速迈进,将工程总承包模式的优势和效益充分显现?

  本期,多位行业专家和企业高管聚焦这一问题,分享实践与思考。分析知名国际工程体育直播下载的核心能力,除了拥有强大的市场拓展、资源整合、财务资金能力,秉承“以技术为龙头、以管理为核心”的发展理念,坚持不懈地推进知识积累和创新,值得国内企业对标与借鉴,提升设计能力是国内企业培育业务能力的关键;设计是工程总承包模式的核心,企业要从组织结构、人才队伍、激励机制等各方面做好准备,重视设计在工程总承包项目全过程中作用的发挥,大力开展优化设计,切实提高工程总承包业务的市场竞争能力;强化设计在工程总承包模式中的引领作用,增强设计对EPC项目投标、商务风险防控等方面的服务与支撑,加大限额设计及可施工性研究力度,将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段;从顶层设计着眼,构建三级设计管理体系,在企业总部、二级机构及工程总承包项目部均成立设计管理部,纵向贯通、横向联动,聚焦项目E本身的管理及E与P、E与C之间的融合等。

  有专家指出,EPC各环节在整个工程项目中所起作用占比,发达国家是6:2:2,我国是2:2:6。从长期专注于施工,向全过程、一体化工程建设组织模式转型,并非一朝一夕之功。转变观念、打破惯性,多措并举、多管齐下,补齐设计和设计管理短板,向设计任务的责任者、设计工作的组织者、设计分包的委托者、设计过程的督导者、设计成果的决策者转变,加速推进设计与施工之间的相互咬合、深度融合、形神合一,实现向一体化集成管理的华丽蜕变。

 

特别策划 更多总408期

特别策划

转型工程总承包:设计和设计管理短板如何补齐

  从C向EPC转型的过程中,施工企业采取了收购设计 院、组建自己的设计团队、与设计院成立联合体或建立长 期合作关系等措施,加快补齐设计的短板,设计能力得到 了很大的提升。但成本过高、设计与施工“两张皮”、与 原有业务融合难、运行不畅、权责不匹配、人才培育难 等难题仍有待破解,其中,设计和设计管理的短板依然凸 显。设计和设计管理短板体现在哪些方面,又是怎样造成 的?如何培育和打造工程总承包设计管理体系、机制与能 力,补齐设计和设计管理短板?如何充分发挥设计的龙头 和引领作用,向设计施工一体化加速迈进,将工程总承包 模式的优势和效益充分显现?本期,多位行业专家和企业 高管聚焦这一问题,分享实践与思考。

  • 转型工程总承包:设计和设计管理短板如何补齐
  • 中外工程总承包(EPC)比较分析/郭 刚
  • 转型工程总承包如何补齐设计短板/杨海林
  • 从C到EPC:如何补齐设计短板/石 雨
  • 施工企业如何转型工程总承包/李江波
  • 海外铁路EPC项目设计管理问题与对策/胡夏平
  • 以设计为龙头的工程总承包管理思路/刘运胜
  • 国际 EPC 项目补齐设计短板实现路径/张洪梅
  • 大型建企如何提高设计服务水平/王 锋 彭振中
 

视点观察 更多总408期

视点观察

创新供应链金融服务模式共建产业新生态

  近年来,作为普惠金融的重要工具,供应链金融受到国家 层面多项政策鼓励,成为了我国服务实体经济、扶持中小企业 的重要抓手。建筑业具有供应链链条长、产业链中小企业多、 资金需求量大等特点,是供应链金融天然适用的场景行业。

  为响应国家创新供应链金融服务模式战略,适应建筑行业 变革发展需要,由中国建设会计学会投融资专业委员会牵头, 组织多家单位,共同编著《中国建筑行业供应链金融专题调研 报告(2021)》。现节选报告中的部分内容,拆分成五个篇章 分享,以推动建筑行业供应链金融理论研究与实践成果推广。

  • 建筑供应链金融与发展环境概述/马世昌 刘 梅
  • 国内外供应链金融经验借鉴/秦 颖 张 敏 夏圣洁
  • 建筑供应链金融常用工具及关注要点/岳云飞 曲 雯
  • 金融服务创新与建筑供应链金融突破困局/朱 琳 杜 毅
  • 数字建造与建筑供应链金融能力提升/温 鑫 朱 蕾
 

管理实践 更多总408期

管理实践

中国电建国际业务集团化管控模式创新实践

  中国电建是“一带一路”建设和基础设施行业“走 出去”的领军企业之一,2020年在ENR全球国际承包商排 名第7(中国企业第二),国际设计体育直播下载排名第12(中国 企业第一)。其国际业务取得的成就得益于“走出去”、 “一带一路”建设,也得益于中国电建清晰的国际业务战 略和集团化管控模式。中国电建国际业务集团化管控是大 型工程企业集团国际业务管控模式的一个创新,经过多年 探索、实践与提升,形成了从核心理念、组织架构、考核 机制到配套措施等一套完整的“战略管控+关键经营要素管 控”体系。本期通过回顾中国水电和中国电建国际业务管 控体系探索的历程,试图总结其经验和教训,以为中国大 型工程企业的国际业务战略和管控提供参考与借鉴。

  • 中国水电国际业务集团化管控探索与实践
  • 中国电建国际业务的重组整合
  • “三步三大”战略及成效评价
  • 大型工程企业国际业务管控启示
  • 国际工程和“一带一路”展望
 
  • 国际市场

    财务管理及税务筹划能力建设

    和市场开发、项目实施相比,财务管理和税务筹划受到的重视不够。
  • 封面故事

    天津港建设世界一流智慧港口新路径

    全球首个全面应用5G技术,24小时完全依赖5G、AI、无人驾驶的商业运营码头。
工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、体育直播下载运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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